7月10日，云南玉溪仙福钢铁（集团）有限公司召开2024年上半年工作总结大会。会议总结半年来的工作经验，查找存在的问题，吸取教训，共商公司未来发展大计，同时安排部署下半年的工作任务。仙福钢铁集团董事长李明炮、总经理李枝官、副总经理李发生、王传泰董事及各部门各分厂相关领导共301人参加会议。会议由办公室主任杨智昆主持。

会上，集团公司各部门、各分厂负责人分别汇报了2024年上半年工作总结。

会上，李明炮强调，大家要加强团结，要有加强团结的意识，还要讲究加强团结的方式方法。要加强学习，人生有尽头，而学习是没有尽头的。要有危机意识，经济不景气时，要适当收缩，不能盲目扩张，要稳打稳扎，要守住阵脚,要小心谨慎，要确保资金链安全，要降本增效，提高产品的市场竞争力。要尽责履职，要有主人翁精神。要做好安全、节能和环保工作。

会上，李发生分析了上半年国内经济形势和发展形势，对下半年工作作了要求，要加强成本控制，加强采购供应链管理，积极开拓销售市场，加强内部培训，风险管理，加强环保安全生产管理，做好上下游配套项目建设工作。

会上，李枝官汇报了2024年上半年集团公司的总体经营情况和各项工作进展情况。并对2024年下半年工作作了要求。

李枝官要求，安全管理部要善于针对已经发生的安全事故，查找安全生产的制度和管理漏洞，不断完善安全生产的规范和管理，强化安全培训。采购部要加强采购管理工作，明确公开投标采购制度，不断完善制度细节，积极推进。仓储中心要加强管理工作，加快库存周转速度，做好物品采购申请单的审核工作，防止出现重复采购现象。销售部要加强管理工作，比以前更加积极主动开拓市场，采取更加灵活多样的营销策略来扩大市场份额。生产部要加强管理工作，突出协调和调度功能，理顺各个生产单元之间的关系，确保生产顺行。技改部要加强管理工作，加快推进技改项目，特别是焦化项目建设，积极参与公司管理。财务部门要加强管理工作，及时了解政策信息，账目要做到全面合规，严防出现财税漏洞，要从财务端严格控制不必要的支出。人力资源部要加强管理工作，保持与各个用人部门紧密联系，深入理解各部门用人需求，有意识地增加文化程度高、资历经验丰富、资质技能过硬的三类人才比例，进一步优化公司的人才结构。办公室要加强管理工作，综合协调好办公室日常工作，加强文件收发信息及转发通知。要严防贪污腐败，着手大力推进公开招标采购制度，配合采购监督管理委员会将这项工作扎实推进，绝不允许半途而废。

李枝官强调，各部门要齐心协力，精细化管理，不断开源节流，竭尽全力让公司现金流保持健康稳定，要根据公司下半年的工作重点，在自己的职责范围内，朝着公司共同目标，规划和安排好下半年的工作。

王传泰董事

李清顺党委书记汇报工作

李增贵常务副厂长汇报炼钢厂工作

李风宝常务副厂长汇报炼铁厂工作

李国金常务副厂长汇报轧钢厂工作

林行厂长汇报动力厂工作

李惠林常务副厂长汇报石灰厂工作

李风海队长汇报车队工作

李峰经理汇报技改部工作

陈增华部长汇报生产部工作

李炳峰经理汇报天大焦化厂工作

黄顺明董事长汇报甬福公司工作

段有华副部长汇报技术部工作

赵征宇副部长汇报质检中心工作

王文治主任汇报节能办工作

王跃伟部长汇报环境保护部工作

普天寿部长汇报安全管理部工作

叶孝就部长汇报人力资源部工作

主持人杨智昆主任对会议进行了简要总结，要求各分厂、各部门认真传达学习会议精神，严格贯彻执行。